이전에 PM에 대한 정의와 내용을 적어보았다.
이번에는 PM은 어떤 업무를 하는지 에 대해 적어보고 정리하고자 한다.
PM 필수 서적이라고 불리는 인스파이어드 라는 도서이다.
요약하자면 스타트업 이나 대기업 에서 제품 관리자 및 제품팀에 초점을 맞추고 있다.
서비스라는 제품을 나오기까지 수많은 아이디어 회의 와 효과적으로 검증하는 제품 단계 를 위한 훌률한 기법들이 자세하게 설명 되어있다.
그리고 애자일, OKR 린 등 최근 몇년간 전 세계의 수많은 기업이 활용했던 방법들이 녹아 있으며, 중요한 원칙과 한계점을 진단하며 고객을 지향하고 성과를 창출하는데 다양한 사례들이 나왔있다.
제품관리자 (Product Management) 는 스타트업의 공동창업자나 대표일수도 있다. 또한 다른 역할을 가지고 있지만 필요에 의해 선택된 사람일수도 있다. 제품관리자로서 임무를 수행한다는 것은 디자이너, 엔지니어, 마케팅, 프로젝트 메니저 역할과는 매우 다르다.
이같은 경우에는 제품관리자가 해야 하는 일이 무엇일까 ?
제품 확장에 따라 비전과 사업목표를 이루어서 . 더이상 비전과 사업목표가 없으며,
제품관리자가 해야하는 일이 무엇일까? 라는 의문이 들었다.
제품관리자는 내부적으론 조직 전체 레벨의 목표를 이해한다.
플렛폼 팀과 제품팀의 시너지를 발휘하기위해 방안을 모색한다.
제품팀의 업무를 조정하면서 서로의 목표를 공유한다.
높은 신뢰 수준의 약속을 한다.
제품팀에는 해야하는 일은
우리팀이 무슨 일을 해야할지에 대해 정하기
이 일이 어떻게 제품에 기여하고 있는지 파악하기
이 일이 전체 범주에 어떻게 들어가는지 파악하기
제품관리자에는 가치전달이 중요 하기위해 커뮤니케이션 능력이 필요하다.
커뮤니케이션 을 하려면
1. 프로토타입을 활용하라 .
2. 고객의 문제를 공유하라.
3. 비전을 공유하라.
4. 학습한 것을 아낌없이 공유하라.
5. 인정하라.
6. 훌륭한 제품 시연 방법을 학습하라.
7. 학습하라.
8. 진정으로 흥미를 느껴라.
9. 열정을 보여주는 방법을 배워라.
10. 팀과 함께 시간을 보내라.
이 글은 소정의 대가를 받고 작성되었습니다.
